Оперативный учёт

Управление бизнесом принято разделять на два вида:

Стратегическое управление. Когда собственник делегирует все операционные решения менеджменту предприятия и только определяет политику деятельности на долгосрочный период, а также утверждает результаты деятельности за квартал, полугодие, год.

Оперативное управление. Когда собственник сам, или при помощи управляющей компании, ежедневно отслеживает и корректирует действия менеджмента предприятия. Такое управление помогает уменьшить риски, оптимизировать затраты, обезопасить себя от недобросовестнности своих управленцев и прочие преимущества. Единственный недостаток такого управления - время.Для экономии времени собственника, оперативный учет является обязательным. Под учетом здесь подразумеваются ежедневные планы платежей с кодировкой согласно бюджету и инвестпрограммам, поступление денежных средств, остатки ГП и производственных запасов, состояние оборотных средств и т.д.